Les entreprises textiles du Zhejiang détiennent un groupe pour se réchauffer et passer aux ventes intérieures

Les entreprises textiles du Zhejiang détiennent un groupe pour se mettre en marche et passer aux ventes intérieures

Bien que le taux de remboursement de la taxe à l’exportation applicable à certains textiles et vêtements ait augmenté de 11% à 13%, l’hiver de l’industrie textile nationale a en fait été influencé par une série de facteurs défavorables tels que l’appréciation du RMB, la hausse des prix des matières premières, la hausse des prix coûts de main-d'œuvre et resserrement du crédit.

Comment passer l'hiver? Certaines entreprises textiles du Zhejiang ont lancé leur propre initiative et, grâce aux stratégies de vente à l'export, de marketing de marque et de sortie du groupe, elles ont allumé un feu d'espoir au cours de l'hiver de l'industrie textile, et certaines entreprises n'ont même pas réduit leurs bénéfices, avec une attitude positive. Bienvenue au printemps prochain.

Entreprises textiles l'hiver arrive

Shi Jinchuan, vice-président de la Société chinoise d'ingénierie des systèmes économiques et sociaux et professeur à l'École d'économie de l'Université du Zhejiang, a déclaré aux journalistes que la plupart des entreprises du Zhejiang produisaient des biens de consommation. Mais depuis 10 ans, la demande sur le marché intérieur a commencé à changer. De nombreuses PME n'ont pas suivi le marché intérieur mais se sont tournées vers le commerce extérieur. En réalité, ils utilisent les besoins du marché international pour remplacer la demande du marché intérieur, plutôt que de s'adapter à l'évolution de la demande du marché par le biais d'ajustements industriels et de la modernisation. "Les entreprises du textile et du vêtement sont particulièrement remarquables."

Au premier semestre de l’année, la valeur totale de la production industrielle de la ville de Shaoxing, qui a rassemblé un grand nombre d’entreprises du textile et du vêtement, était de 257,339 milliards de yuans, et la valeur des ventes était de 2 511,70 milliards de yuans, soit une augmentation inférieure à la même période de l'année précédente.

"Au premier semestre de l'année, les exportations des entreprises industrielles à Hangzhou ont diminué d'environ 2,2% par rapport à la même période de l'année dernière". Zhao Ji, directeur du Comité économique de Hangzhou, estime que "les entreprises du commerce extérieur exportatrices ont subi le plus d'impact cette année. Désormais, les entreprises du textile et du vêtement doivent s'auto-réformer et ne peuvent pas aveuglément. Sur le marché étranger, vous ne pouvez pas vous limiter à la transformation OEM à faible valeur ajoutée, vous devez jouer votre propre marque et faire du marketing national. "

6 coups pour commencer l'auto-assistance

Le journaliste a constaté que certaines entreprises textiles du Zhejiang avaient adopté diverses méthodes pour se sauver. Plus précisément, il comprend principalement les six méthodes suivantes:

Premièrement, les exportations vers les ventes intérieures. C'est le moyen le plus évident d'éviter le risque de change et le risque de prix OEM.

La seconde est la modernisation industrielle. Youngor insiste sur l’investissement de 3% du chiffre d’affaires chaque année en tant que fonds de développement technologique et a développé des chemises haut de gamme telles que les chemises VP et les chemises de repassage sans coton DP. Parmi les produits mis sur le marché chaque année, les nouveaux produits représentent plus de 70%. À l'heure actuelle, les frais de traitement au Laos s'élèvent à 0,5 dollar américain. Certaines sociétés du Jiangsu peuvent gagner entre 1 et 1,5 dollar américain et Youngor, 2,5 dollars américains. Si vous êtes la première marque au monde, vous pouvez même obtenir une différence de 15 à 20 dollars.

Le troisième est de se réchauffer et de sortir. Le groupe Yuemei de Shaoxing, dans la province du Zhejiang, a créé une zone de développement du textile au Nigéria. Il prévoit d'introduire 15 entreprises en amont et en aval dans la chaîne industrielle afin de former une chaîne industrielle complète allant du filage au tissage, en passant par la broderie et le tricotage jusqu'aux ensembles complets, ce qui a attiré 6 entreprises textiles de Shaoxing qui ont progressivement ouvert le marché africain.

Le quatrième est de préserver la force. Il est entendu que certaines petites entreprises utilisent directement la méthode de dépôt de bilan pour préserver leur solidité. Même si la banque met aux enchères les équipements de la machine, elle ne perdra pas beaucoup. Mais ce n’est que quelques phénomènes.

La cinquième est liée au risque d’investissement étranger. Zheng Xueming, président du groupe Shanshan à Ningbo, a déclaré aux journalistes que «Shanshan avait été préparé il y a quelques années et avait ajusté l'usine de confection. Neuf des onze usines de Ningbo ont déjà lancé des joint-ventures sino-étrangères. »Au premier semestre, le chiffre d'affaires total du groupe a augmenté de 36%, le bénéfice de 17% et les recettes en devises tirées des exportations. augmenté de près de 30%.

La sixième est l'innovation marketing. Grâce à la méthode de gestion virtuelle, le groupe Ningbo Boyang a exploité six marques, notamment Boyang, Demana, Tangshi, Ives et Sogou. Le directeur général adjoint du groupe, Che Xiaofang, a déclaré à la journaliste: "La gestion de la virtualisation a été modérément évitée. Risque d'expansion des capacités. La forme de franchise complète de Boyang maximise le rôle de la gestion sociale."

Cas: Yasuo transformé avec succès

Le mois dernier, le groupe de sous-vêtements Zhejiang Yasheng (international), situé à Jinhua, dans la province du Zhejiang, a reçu le certificat de la Zhejiang Knitting Industry Association: après le classement statistique de la Knitting Industry Association de la province, les ventes de en 2007. Classé au premier rang dans l'industrie du soutien-gorge de la province. Le président Huang Hao est heureux de voir que le nom de marque «Ya Wei» qu'il a lui-même créé a reçu à l'origine le titre de «China Famous Brand».

"Cela montre que notre stratégie de commerce extérieur à la vente sur le marché intérieur a porté ses fruits." Huang Wei a déclaré aux journalistes qu'il y a quelques années, après avoir vu ses produits exportés vers des fabricants OEM, ils avaient été revendus en Chine, mais le prix avait été multiplié par dix. Il a décidé de transformer la stratégie de la société et de se concentrer sur le marché intérieur.

Huang Wei a déclaré aux journalistes que le risque de transformation était très grand et devait commencer par tous les aspects de la qualité du produit, de la conception et du marketing, de la promotion de l'image du produit, etc., et ne pouvait être livré à temps qu'avant.

Après plusieurs années de développement, le développement du marché domestique du groupe a atteint ou dépassé les attentes. Huang Wei a expliqué que, grâce à une clientèle relativement stable, même au cours de cette année très difficile, Yahoo a réalisé une croissance soutenue et en santé.

Huang Wei a révélé que cette année était une année de remaniement, et Yahoo a profité de cette occasion pour négocier l'acquisition de certaines usines de meilleure qualité. "Le prix d'achat actuel est beaucoup plus bas qu'auparavant et il y a beaucoup de place pour le choix."